公司召開(kāi)2024年經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)
公司召開(kāi)2024年
經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)
1月16日，公司在文沖廠區(qū)科技樓召開(kāi)2024年經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)，貫徹落實(shí)黃埔文沖公司2024年經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)精神，發(fā)布公司2024年的經(jīng)營(yíng)策略，表彰2023年度先進(jìn)個(gè)人。黃埔文沖公司總經(jīng)理羅兵、副總經(jīng)理李凱，企管規(guī)劃部、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳宏領(lǐng)講話，公司總經(jīng)理翁耿賢作經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布，會(huì)議由公司副總經(jīng)理陳文良主持。公司各級(jí)管理人員、非職務(wù)序列人員、職工代表參加會(huì)議。
公司總經(jīng)理作2023年經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布
▲公司總經(jīng)理翁耿賢作經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布
▲經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、風(fēng)電工程部、海洋工程部、舾裝工程部、廣西重工6個(gè)部門(mén)就落實(shí)本次會(huì)議精神作了工作發(fā)言。
大會(huì)對(duì)2023年度先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
經(jīng) 營(yíng) 部：周明睿、梁健幫
技術(shù)開(kāi)發(fā)部：陳雪豐、高中延
風(fēng)電工程部：陳俊行、鐘志鋒、張 闖、程志恒、黃雄輝
海洋工程部：劉俊文、楚天磊、黃利博、楊偉鋒、鄒華忠
舾裝工程部：胡海龍、李子路、汪金盛、馮孔凡、吳小翠
配 套 部：李云蘭、但 瑗
生產(chǎn)管理部：張召六
質(zhì)量安全部：劉澤浩
人力資源部：劉 麗
財(cái) 務(wù) 部：陳思帆
綜合管理部：施圣豪
廣西重工：王仁強(qiáng)、王 洋、侯 瑩、黃子峻、姜 龍
星際公司：劉世明、黃生龍
▲公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳宏領(lǐng)講話
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳宏領(lǐng)就2024年工作提出以下四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神。各部門(mén)要認(rèn)真做好黃埔文沖公司第十三次黨代會(huì)、2024年經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)及此次會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，自覺(jué)用會(huì)議精神指導(dǎo)工作、推動(dòng)工作落實(shí)。
二、全力推進(jìn)黨建與中心工作深度融合。要牢固樹(shù)立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
三、全力加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。要在安全管理機(jī)制建設(shè)上下力氣，在抓安全生產(chǎn)監(jiān)管上下功夫，在安全管理措施落實(shí)上見(jiàn)成效。
四、全力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。要認(rèn)真抓好《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的貫徹執(zhí)行，按照八項(xiàng)規(guī)定精神有關(guān)要求，不斷強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，推動(dòng)公司全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
黃埔文沖公司李凱副總經(jīng)理對(duì)公司2023年所取得的成績(jī)給予了充分肯定，要求公司全體干部員工要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，繼續(xù)堅(jiān)定信心、埋頭干、深耕市場(chǎng)、提升能力，為下一階段厚積薄發(fā)奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。李總就2024年工作提出以下要求：
一要抓好海上風(fēng)電市場(chǎng)，開(kāi)拓三個(gè)“并重”，做到海外市場(chǎng)開(kāi)拓與鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并重，做到訂單落地與生產(chǎn)準(zhǔn)備和團(tuán)隊(duì)打造并重，做到抓當(dāng)前訂單和新項(xiàng)目跟蹤培育并重。
二要扎實(shí)拓展新興領(lǐng)域，要抓好海洋養(yǎng)殖平臺(tái)、壓力容器等新興市場(chǎng)窗口機(jī)遇，要有思路、有策劃、有實(shí)招，切實(shí)推進(jìn)新項(xiàng)目落地。
三要抓好欽州基地建設(shè)，抓緊固投項(xiàng)目實(shí)施，要重視高效生產(chǎn)組織和先進(jìn)工藝技術(shù)攻堅(jiān)，為后續(xù)發(fā)展打好硬件基礎(chǔ)。
四要加大應(yīng)收賬款回收力度，以半年攻堅(jiān)減存量，以長(zhǎng)效機(jī)制遏增量。
五要加強(qiáng)舾裝件生產(chǎn)組織，要圍繞造船年度目標(biāo)任務(wù)，做好船配舾裝件的提效保供工作，為黃埔文沖公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
六要保證安全生產(chǎn)底線，要守住安全的底線和質(zhì)量的生命線，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量文化，落實(shí)好安全質(zhì)量措施，切實(shí)守住公司發(fā)展的底線和生命線。
黃埔文沖公司羅兵總經(jīng)理指出，公司在過(guò)去的一年所取得的成績(jī)不容易，指標(biāo)基本完成，海外訂單有實(shí)質(zhì)性突破，國(guó)內(nèi)訂單承接情況不錯(cuò)，管理團(tuán)隊(duì)精氣神不錯(cuò)。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)機(jī)遇，羅總指出公司的未來(lái)發(fā)展大有希望！羅總要求全體干部員工要繼續(xù)保持高昂的斗志和滿滿的信心，繼續(xù)奮斗，并就公司2024年工作作了以下重要指示：
一、黃埔文沖公司對(duì)重工進(jìn)一步下放管理權(quán)，公司要在黃埔文沖公司政策導(dǎo)向和大力支持下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)成本管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)拓展發(fā)展空間，將產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，為黃埔文沖公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
二、積極推進(jìn) “精益管理”，做到分產(chǎn)品、分區(qū)域精益管理，消除“七大浪費(fèi)”，增強(qiáng)公司在國(guó)內(nèi)、國(guó)際的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、以利潤(rùn)為中心，全力提升主營(yíng)產(chǎn)業(yè)的盈利能力，加大結(jié)算收款力度，利用多種手段回收應(yīng)收賬款，必要時(shí)要采取法律手段維護(hù)自身利益。
四、加快欽州基地建設(shè)，理順一期生產(chǎn)流程，盡快提升產(chǎn)能，加大產(chǎn)出，加快推進(jìn)二期建設(shè)，爭(zhēng)取六、七月份投產(chǎn)。
五、落實(shí)好質(zhì)量提升工程，要牢固樹(shù)立“一次性把事情做好”的理念，嚴(yán)格按照客戶需求，提升我們的管理和質(zhì)量，面對(duì)復(fù)雜工程要堅(jiān)決攻關(guān)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷提升質(zhì)量管理水平。
六、落實(shí)各級(jí)安全管控責(zé)任，嚴(yán)格遵循“誰(shuí)管項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，壓實(shí)區(qū)域管理和項(xiàng)目管理安全責(zé)任。
七、進(jìn)一步明確發(fā)展方向，在抓好海外訂單落地的同時(shí)，多元化承接相關(guān)產(chǎn)品，如壓力容器、深海養(yǎng)殖平臺(tái)等，要組織工作專班團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓和工藝技術(shù)攻關(guān)。
八、做好風(fēng)險(xiǎn)防控，要認(rèn)真防范好海外訂單在質(zhì)量管理、安全管控、交貨周期及產(chǎn)品運(yùn)輸資源等各方面風(fēng)險(xiǎn)，確保首個(gè)海外風(fēng)電訂單風(fēng)險(xiǎn)管控。
最后，羅總表示黃埔文沖公司將堅(jiān)決支持文船重工的發(fā)展，希望文船重工能夠把好安全，控好質(zhì)量，在主營(yíng)業(yè)務(wù)上取得新的突破，事業(yè)蒸蒸日上！
