1月14日，公司在文沖廠區(qū)科技樓召開2022年經營策略發(fā)布會暨第二屆三次職工代表大會。公司各級管理人員、職工代表、班組長、施工隊長及受表彰的員工代表共106人參加會議，黃埔文沖公司副總經理張俊雄、紀委書記吳光軍應邀出席大會。會議由公司黨委副書記、副總經理陳文良主持。
經營策略發(fā)布
會上，公司總經理翁耿賢作2022年經營策略發(fā)布暨年度職代會工作報告。
▲公司總經理翁耿賢作經營策略發(fā)布
各部門發(fā)言
經營部、技術開發(fā)部、風電工程部、海洋工程部、舾裝工程部5個部門就落實本次會議精神作了工作發(fā)言。
先進集體
及個人表彰
大會對2021年度作出突出貢獻的先進集體和個人進行了表彰。
光榮榜
一、先進單位(6個)
風電工程部
財務部
配套部采購室
經營部經營二室
舾裝工程部萬頃沙作業(yè)區(qū)
生產管理部設備動能室
二、優(yōu)秀勞務工程隊(3個)
合肥紫金鋼管股份有限公司
徐州潤鵬船舶工程有限公司
廣東昌成泰機電有限公司(昌成泰黃隊)
三、優(yōu)秀管理者(7名)
岑立、龍盛根、趙娜、
馬紅、魏笑科、黃飛、胡海龍
四、先進工作者(44名)
綜合管理部：施圣豪、楊冠堅
人力資源部：王鑫鑫
配套部：張曉瑋、鄭淑梅
生產管理部：李 平
財務部：賴熾霞
經營部：孔維藝
技術開發(fā)部：陳雪豐、黃楚明、鄒福順
質量安全部：蔡景銘、陳奕嘉、王仁強
舾裝工程部：謝祚雄、王連如、云為東、張 振、曹冬怡、劉新東、余得水、肖 建、李獻章、畢明星、丁珠錦
海洋工程部：劉志康、付 雷、黃敬威、符名杰、黃利博、謝志軍、歐陽景貴、陳宏平、姜 維、李 康
風電工程部：馬健榮、梁忠雙、程志恒、向國正、常合彬、 黃小強、唐旭東、楊慧信、邵永洪
公司黨委書記講話
公司黨委書記陳宏領代表公司黨委講話，并提出六個方面工作要求：
▲黃埔文沖公司總經理助理，
公司黨委書記、執(zhí)行董事陳宏領講話
一要有效發(fā)揮黨建引領作用。各黨支部要將黨建工作與中心工作同研究、同部署、同計劃、同考核，在公司內形成“抓業(yè)務必抓黨建、講工作必講黨建”的工作自覺，有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的作用。
二要增強履職盡責的意識。各級管理人員要強化責任意識，當好知責 的“明白人”、擔責 的“實干家”、盡責的“領頭雁”，積極研究新情況、掌握新知識、拿出新辦法，以奮發(fā)有為的狀態(tài)推動公司改革創(chuàng)新。
三要發(fā)揚攻堅克難的精神。各級管理人員要發(fā)揚斗爭精神，敢于動真碰硬、找準問題的焦點、難點，提出務實管用的舉措，嚴格督辦落實；各部門要提高執(zhí)行力，以釘釘子的精神落實閉環(huán)各項工作，實現(xiàn)結果導向。
四要強化敢于擔當?shù)钠橇Α?/strong>各級管理人員要追求工作實績，不能碰到問題繞著走、遇到困難往上交、看到責任往下推。要落實好“三個區(qū)分開來”，為擔當者擔當、為負責者負責、為實干者撐腰，在全公司上下營造鼓勵創(chuàng)新、敢于擔當負責的工作氛圍。
五要不斷加強人才隊伍建設。要結合公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人才需求規(guī)劃和階段性人才培養(yǎng)目標，培養(yǎng)建立一支政治上靠得住，工作上有本事，作風上過硬的人才隊伍；要積極摸索多途徑、多通道的人才職業(yè)發(fā)展和激勵機制，確保公司發(fā)展有人可用。
六要強化黨風廉政建設。各級黨員領導干部要以身作則、履職盡責，通過抓實“兩個責任”、抓好廉潔提醒教育和日常監(jiān)督檢查，在公司營造風清氣正的良好氛圍。
黃埔文沖公司領導講話
黃埔文沖副總經理張俊雄對公司2021年所取得的成績給予了充分肯定!對公司貫徹落實黃埔文沖公司經營策略發(fā)布會精神，做好2022年工作作出指示：
▲黃埔文沖公司副總經理張俊雄講話
一是牢牢把握國家在海上風電產業(yè)高速發(fā)展和中船集團應用產業(yè)進入新一輪快速發(fā)展時期的戰(zhàn)略機遇，大力承接海上風電工程，實現(xiàn)公司更好更快發(fā)展。
二是進一步加強黨的建設，牢固樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，學好黨的歷史成就和經驗，加強反腐倡廉教育工程、凝聚力工程建設，提升服務中心的工作水平。
三是進一步強化內部管理，通過加強成本工程建設，培育技術創(chuàng)新能力，加大客戶市場開拓力度，加強計劃過程管控，加快管理提升速度，促進2022年生產經營業(yè)績再創(chuàng)輝煌，不負時代、不負員工，以更優(yōu)秀的成績昂手跨步走在新時代！
會議認為，2021年公司深入貫徹黃埔文沖公司經營策略發(fā)布會和職代會精神，按照高質量發(fā)展戰(zhàn)略要求，實現(xiàn)了“十四五”發(fā)展良好開局。全體干部員工立足本職、不懼艱辛、奮勇拼搏，克服了原材料價格暴漲、市場短暫低迷、疫情形勢反復、文沖場地搬遷等諸多問題與挑戰(zhàn),實現(xiàn)了經營承接再創(chuàng)佳績、生產制造捷報頻傳、工作防疫兩不耽誤、產能轉移平穩(wěn)過渡。公司圓滿完成了各項年度指標和重點工作任務，主要經濟指標再創(chuàng)歷史新高！
會議強調，2022年是公司發(fā)展最為關鍵的一年，面臨著多基地分散管理、新基地開拓建設、業(yè)務和產能規(guī)模進一步擴大提升、市場競爭日益加劇的考驗。公司要繼續(xù)緊扣高質量發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹黃埔文沖公司經營策略發(fā)布會精神和“做精非船”的經營方針，瞄準“十四五”規(guī)劃“加強基礎設施建設、加快建設交通強國、構建現(xiàn)代化能源體系、有序發(fā)展海上風電”的大方向，主動作為、抓緊機遇，打造重工品牌，穩(wěn)步推進公司發(fā)展，確保年度各項經濟指標和重點工作全面完成。
會議號召，面對新形勢、新任務，公司全體干部員工要以更高的政治站位、更強的責任擔當、更實的工作舉措，更嚴的管理執(zhí)行，踏實邁好高質量發(fā)展的關鍵一步，以優(yōu)異的成績向公司成立十周年和黨的二十大獻禮！
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