工作之余，我認(rèn)真閱讀了《請給我結(jié)果》這本書，個人理解本次公司安排的書籍非常契合實際工作需要，甚至很多課題都是我平時經(jīng)常面對的但是百思不得好方法的難題。我在本書中找到了解題思路和靈感，獲益良多。

一個公司要生存，就要向客戶提供結(jié)果，公司不能向客戶按期交貨或者貨物質(zhì)量不滿足要求，客戶是不會買單的，公司也就無法生存。企業(yè)和員工的關(guān)系亦是如此，企業(yè)購買的結(jié)果，也就是勞動的結(jié)果，而不是勞動。我們不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果，以為只要上班就可以領(lǐng)工資，這種觀念大大地扭曲了員工與企業(yè)的關(guān)系。上班的結(jié)果才可以交換工資，各個崗位的員工要做好本職工作，技術(shù)人員做好技術(shù)圖紙、質(zhì)量人員做好質(zhì)量控制、工程主管控制好施工進(jìn)度等等。只有這樣，公司才能向客戶提供結(jié)果，公司發(fā)展的好，反過來才能提高員工的收入。如果公司員工不是以結(jié)果為導(dǎo)向，只是按時打卡上下班，比如技術(shù)人員出圖不及時質(zhì)量不高，質(zhì)量人員把關(guān)不嚴(yán)多處返工，項目就無法保質(zhì)保量完成，公司也就無法在這個行業(yè)立足。

我是公司技術(shù)線的基層管理人員，目前兼任400噸龍門吊項目經(jīng)理，對結(jié)果有更深的體會。尤其是我從技術(shù)開發(fā)部調(diào)動到風(fēng)電工程部后，對生產(chǎn)有了更深的了解。俗話說七分準(zhǔn)備三分生產(chǎn)，生產(chǎn)前準(zhǔn)備至關(guān)重要，圖紙的及時性和合理性、資材的及時性和品質(zhì)決定著項目的順利開展。

在技術(shù)板塊，《請給我結(jié)果》給了我兩方面的啟發(fā)，一是在具體的技術(shù)工藝圖紙設(shè)計方面，另一個是在技術(shù)管理方面。在技術(shù)工藝圖紙設(shè)計方面，當(dāng)技術(shù)人員接到工作指令后，需要按時保質(zhì)保量地完成技術(shù)工藝圖紙繪制。技術(shù)工藝圖紙要能切實指導(dǎo)生產(chǎn)，滿足生產(chǎn)需求，不能為了完成任務(wù)而一味求快。同時，技術(shù)工藝人員要從源頭上考慮采用的工藝方法的合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性等。技術(shù)工藝人員交出去的結(jié)果是要經(jīng)得起考驗的結(jié)果。在技術(shù)管理上，我們需要培養(yǎng)技術(shù)工藝人員養(yǎng)成提供結(jié)果的習(xí)慣。當(dāng)前重工公司正處于快速發(fā)展的階段，2022年產(chǎn)值和營業(yè)收入雙雙突破15大關(guān)，但人才培養(yǎng)還不夠深入。據(jù)統(tǒng)計，目前重工公司技術(shù)團(tuán)隊合計有32人，超過60%為最近三年剛畢業(yè)的大學(xué)生，如何打造一支以結(jié)果為導(dǎo)向的技術(shù)團(tuán)隊是擺在眼前課題。我們要針對不同類型的員工采取不同的策略、不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和指導(dǎo)方式，因材施教。回到本職工作崗位上，我也將學(xué)以致用、舉一反三，將從書本中所學(xué)到的知識用到實際工作上，將部室內(nèi)的各類員工培養(yǎng)好、用好，為重工公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)更多力量！