為落實公司2020年模擬法人單位全面預算和成本管控推進情況，近期由黨總支書記翁耿賢帶隊到中山基地、萬頃沙作業區等基層單位，開展成本管理情況專項檢查。

公司今年來分別對風電工程部、萬頃沙作業區、機加工部、海洋工程部、經營部、技術開發部、長洲作業區的績效考核實行模擬法人考核的方案。在檢查過程中，各模擬法人單位對本單位的全面預算、成本管控等方面的流程和方法均進行了詳細的情況匯報，并提出了在執行過程中存在的困難和疑問，檢查組就法人單位提出的困難和疑問一一作了解答。

翁書記對各模擬法人單位的全面預算、成本管控情況工作給予了肯定，目前，重工公司正處在非船發展的快速階段，大家要正確面對存在的問題和困難，想辦法協調解決，并提出了一些建議：

一是各單位要進一步建立完善內部成本管理體系、運作方法和管控的流程，建立相關的成本跟蹤臺賬；二是要以單項目標成本管控為重點，嚴控超目標成本，通過控制單項目標成本來確保全面預算指標的完成；三是要做大產量，通過擴大產能來攤薄固定費用；四是要有“工序成本”的管理理念，通過工序的細化分解，將成本做細做實；五是加強生產技術準備工作，提前預好套料和策劃好訂貨的批次，力爭定尺采購，提高材料的利用率；六是加大外包勞務隊伍的管理，做到“管控施工隊、培育協作方”，共同控制好總人工成本；七是經營部要加強完工結算，加大收款的力度，要專人專項負責跟蹤，制定收款的措施計劃，減少應收賬款。（彭鳳霞）