公司開展項目管理

專題培訓(xùn)

翁耿賢強調(diào)，項目管理工作的三大目標(biāo)是確保項目完成、實現(xiàn)項目利潤、預(yù)防項目風(fēng)險。他指出，項目管理的核心是整合資源，關(guān)鍵是資源與成本的平衡，要以項目效益的最大化為資源投入的考量標(biāo)準，在資源有限的條件下，確保項目管理三大目標(biāo)實現(xiàn)。

根據(jù)重工的業(yè)務(wù)特點，翁耿賢提出構(gòu)建縱向業(yè)務(wù)和職能管理，橫向項目管理的縱橫井字結(jié)構(gòu)管理模式。明確了項目管理職責(zé)、項目團隊管理、項目部和各部門分工，并從項目各模塊運行模式對文船重工管理模式進行了詳細全面的講解。翁耿賢還現(xiàn)場與參訓(xùn)人員進行了深入的答疑交流，進一步鞏固培訓(xùn)效果。

翁耿賢最后強調(diào)，項目管理是公司開展生產(chǎn)經(jīng)營的主要抓手。各級項目管理人員務(wù)必統(tǒng)一思想、群策群力，全力做好項目管理工作，積極參與項目管理平臺軟件的運行，進一步完善項目管理體系，將項目管理打造成公司的核心競爭力！